Dlaczego warto korzystać z coachingu?

Efektywność coachingu w świetle badań naukowych

Coaching właściwe spożytkowany przynosi mierzalne efekty na szczeblu indywidualnym, zespołowym, społecznym oraz na poziomie organizacji, co wyraźnie potwierdzają wyniki badan na przestrzeni lat. Wyekstrahowanie zwrotu z inwestycji w coaching za pomocą wskaźnika rentowności ROI wykazało imponujące rezultaty. W wybranych poniżej badaniach klienci coachingu wskazują na znaczną poprawę w różnych obszarach życia.

*2009r.

Badania PricewaterhouseCooper dla International Coach Federation 2165 osób z 64 krajów

pewność siebie

związki

kompetencje komunikacyjne

kompetencje interpersonalne

wydajność w pracy

równowaga życia zawodowego i osobistego

zdrowie, dobre samopoczucie

rozwój życia zawodowego, nowe możliwości zawodowe

organizacja życia osobistego

zarządzanie firmą

zarządzanie czasem

efektywność zespołów

-96% klienci, którzy ponownie podjęliby się udziału w procesie coachingowym z powodu jego wysokiej skuteczności,

-86% firmy, które po dokonaniu analizy wyników deklarują przynajmniej zwrot z inwestycji,

-50-krotny zwrot z inwestycji – prawie co piąta firma,

-średnio deklarowały firmy 7-krotny zwrot z inwestycji.

*Źródło ICF Global Coaching Client Study Executive Summary, 2009

A BetterPerspective, 339 osób uczestniczących w coachingu

poprawa w wydajności osobistej i realizacji celów

podniesienie otwartości na rozwój osobisty i uczenie się

pomoc w znalezieniu rozwiązania dla poszczególnych sytuacji zawodowych

wzmocnienie poczucia odpowiedzialności

rozwój samoświadomości

wzmocnienie pożądanych umiejętności i zachowań

lepsze rozumienie roli i celów

korekta zachowań i wyjaśnienie trudności

Korzyści na poziomie organizacji:

pełne wykorzystywanie indywidualnego potencjału osoby

wzmocnienie osobistego zaangażowania we własny rozwój

wzrost wydajności organizacji

podniesienie zdolności uczenia się oraz wiedzy

wzrost motywacji pracowników

ułatwienie przyswojenia nowych stylów zarządzania i kultury organizacji

wzmocnienie relacji między ludźmi/oddziałami

*Źródło A BetterPerspective Benefits_of_Coaching, 2009

*2017r.

PricewaterhouseCoopers dla International Coach Federation, 27 134 osób z 30 krajów

poprawa umiejętności komunikacyjnych"

wzrost poczucia własnej wartości

wzrost produktywności"

optymalizacja wydajności indywidualnej i zespołowej

wzrost równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

wzrost dobrego samopoczucia

ulepszenie strategii zarzadzania biznesem

poszerzenie możliwości rozwoju zawodowego

szybsza adaptacja do nowej roli zawodowej

*Źródło ICF Global Consumer Awareness Study (2017), International Coach Federation, PWC

Human Capital Institute i International Coach Federation z udziałem Millenium Leaders, 670 osób zatrudnionych w organizacjach

Osoby zatrudnione w organizacjach o silnej kulturze coachingu w porównaniu do rówieśników z branży zatrudnionych w organizacjach bez silnej kultury coachingu wykazały:

– większe zaangażowanie umotywowane silnym poczuciem wyższego celu (61% vs. 53%),
– ponadprzeciętny wzrost przychodów (46% vs. 39%),
– najskuteczniejsi są liderzy o wysokiej jakości inteligencji emocjonalnej, którzy stosują styl zarządzania oparty na współpracy coachingowej,
– uzasadnienie biznesowe dla budowania silnej kultury coachingu: jest ona siłą napędową pozytywnych zmian i szansą na zapewnienie wysokowydajnych pracowników.

*Źródło Report Building a Coaching Culture with Millennial Leaders, International Coach Federation and Human Capital Institute, 2017